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(圖/ 皇尚企業總裁黃峻哲提供 皇尚美事達的經營團隊總裁黃峻哲（中）、總經理王志庸（右二），「圓滿美麗」、「健康志業」是企業目標，每年提撥公司盈餘做公益，回饋和服務台灣鄉親)
皇尚企業總裁黃峻哲從台南出發，歷經熱熔膠槍、機械設備與超音波美容儀等產業發展，逐步建立皇尚科技與Sonispa品牌，並將事業觸角延伸至台南文創、觀光與公益。
皇尚企業總裁黃峻哲的創業歷程，並非從單一美容品牌開始，而是從機械工程背景與製造現場累積技術經驗，再一路跨入熱熔膠設備、超音波美容儀及文創觀光等不同領域。這條由製造業向品牌與文化延伸的路徑，也成為這位台南企業家數十年事業布局的重要脈絡。
從工程現場起步 黃峻哲把機械專業帶進創業路
黃峻哲的事業起點，與機械工程密切相關。大學就讀機械工程相關科系後，他先進入高雄機械廠工作，之後轉往建台水泥擔任工程師，並參與工廠擴建及與德國工程人員溝通協作。
這段工程職涯對後來的創業方向影響深遠。相較於單純從市場需求切入，黃峻哲早期累積的經驗集中在設備、生產流程、工程管理與製造現場，也讓他後來創業時，能夠將「產品怎麼做」與「市場需要什麼」放在同一套思考架構中。
之後，他曾參與中華工程顧問相關工作，接觸中鋼建廠及鐵路電氣化等大型建設。對黃峻哲而言，這段經歷不只是職涯歷練，也讓他進一步理解大型工程如何整合技術、人力與資源。
1980年投入創業 從熱熔膠槍打開第一個市場
真正讓黃峻哲進入企業經營階段的轉折，發生在1980年。他與夥伴從台南文賢路一間規模不大的辦公空間起步，投入熱熔膠槍製造。當時熱熔膠相關應用尚未普及，市場對設備的認知也與今日不同，產品能否解決實際使用問題，成為企業切入市場的重要關鍵。
黃峻哲以機械製造思維投入產品開發，逐步將熱熔膠槍推向市場。隨著業務成長，公司由小型辦公空間逐漸進入工業區生產，之後再擴充廠房與設備。
這段經歷奠定皇尚後來的企業性格：從製造出發、依靠技術累積，再尋找新的產品應用。
(圖/ 皇尚企業總裁黃峻哲提供 Sonispa美容儀行銷全球成為台灣之光，時任總統的馬英九特地前來參訪，黃峻哲親自接待)
從熱熔設備跨進美容儀器 皇尚開始建立第二條成長曲線
1982年成立皇尚集團後，黃峻哲進一步將事業觸角伸向美容儀器。這次跨足並不是完全離開原本的製造專業，而是把機械、電子與超音波技術導入新的產品領域。皇尚後續發展Sonispa超音波美容儀，逐漸形成從產品設計、製造到市場推廣的完整布局。
這也使皇尚的企業發展出不同於傳統代工廠的方向：除了替市場生產產品，也試圖建立自身技術與品牌辨識度。
Sonispa走向海外 從台灣製造延伸至國際市場
Sonispa成為黃峻哲事業版圖中的另一個重要節點。皇尚以超音波技術切入美容儀器市場，並取得ISO 13485等品質管理相關認證，同時布局歐洲市場要求的產品規範。產品後續外銷至海外市場，使皇尚由南部製造企業逐步建立國際市場布局。
對製造業而言，真正困難的並不只是產品開發，而是如何面對不同國家對產品安全、品質管理與市場規範的要求。皇尚選擇從技術與製造能力切入，再逐步建立海外銷售市場，也成為其後續品牌發展的重要基礎。
(圖/ 皇尚企業總裁黃峻哲提供 總裁黃峻哲與台南市長賴清德)
從兩岸製造布局到回到台南 企業發展開始重新定位
1990年代中國大陸市場開放後，黃峻哲也將熱熔膠相關事業帶往中國大陸。隨著當地鞋業製造需求增加，熱熔設備的市場應用逐漸擴大，皇尚也因此在深圳、昆山等地進行生產與投資布局。
這段跨海經營經驗，讓皇尚的製造版圖進一步擴張，但長期往返兩岸也對經營者本人的生活與身體負荷形成挑戰。2004年之後，黃峻哲將事業重心逐步拉回台灣，並在台南重新建立生產基地。
對這家從台南起家的企業而言，這不只是地理位置的改變，也成為後續「製造＋品牌＋地方文化」發展方向的轉折。
(圖/ 皇尚企業總裁黃峻哲提供 總裁黃峻哲（右五）與台南市長賴清德（左四 )
把工廠變成觀光場域 皇尚將科技製造與台南鹽文化結合
回到台南後，黃峻哲並沒有把企業發展限制在製造業。皇尚進一步成立音波觀光工廠，將超音波技術、鹽文化與文創元素放進同一個場域。台南市政府歷史資料顯示，音波觀光工廠位於安南科技工業區，當時被定位為結合鹽、文創與科技的觀光工廠，黃峻哲也以皇尚企業總裁身分出席開幕活動。
這項布局的意義，在於企業不再只把工廠當作生產基地，而是嘗試讓消費者走進企業、認識產品背後的技術與地方文化。
對台南而言，鹽業文化本身就是地方歷史的一部分。皇尚將鹽文化融入企業創意與觀光場域，等於把製造業、地方文化與旅遊體驗放在同一個品牌架構中。
(圖/ 皇尚企業總裁黃峻哲提供 皇尚集團與台南市府合辦除夕「送夕陽」活動，總裁黃峻哲（右二）與當時的台南市長賴清德（左二）向在場民眾打招呼問好)
從鹽文化延伸文創 企業品牌不再只靠產品
黃峻哲另一項跨域布局，是文創事業。皇尚曾參與安平夕遊出張所、日式宿舍、運河博物館，以及北門井仔腳、七股樂活村等場域，並以鹽文化作為文創發展主軸。
這種經營方式與傳統製造業不同。產品銷售建立在功能與品質上，而文創及觀光則更強調故事、場域與地方認同。因此，黃峻哲的企業布局逐漸從「製造產品」延伸到「創造體驗」。熱熔膠槍代表製造技術，Sonispa代表科技產品，觀光工廠與鹽文化則進一步承擔品牌與地方文化的角色。
幾條看似不同的事業線，實際上都建立在同一個核心：把企業原有能力轉換成新的市場價值。
企業進入傳承階段 Sonispa研發製造逐步交棒下一代
隨著企業發展進入下一階段，黃峻哲也開始思考經營權與事業傳承。皇尚集團進行組織調整後，Sonispa的研發、生產與製造逐步交由下一代負責，並成立皇尚科技。
這代表企業傳承並不只是把公司名稱交給下一代，更重要的是把多年累積的製造技術、產品經驗與市場關係逐步移轉。對第二代而言，如何在既有技術基礎上找到新的市場定位，則成為下一階段的重要課題。
(圖/ 皇尚企業總裁黃峻哲提供 總裁黃峻哲與當時的台南市長賴清德)
從「產品製造」到「品牌價值」 黃峻哲強調品質與持續創新
黃峻哲對企業經營的思考，始終與技術和品質密切相關。他提出企業經營的「三個同步」概念，包括經營理念需要取得共識、工作步調需要協調，以及面對問題時必須共同解決。
這套思維背後，其實反映製造業經營者面對市場變化時的基本邏輯：產品必須持續改進，生產流程需要不斷優化，而企業則要透過團隊協作處理市場與技術上的問題。
他也以「UP」作為企業追求方向，分別代表獨特與完善。這與皇尚從熱熔膠設備走向超音波美容儀，再跨入文創與觀光的歷程相互呼應。
當產品不再只是單純功能，而是需要同時具備技術、品牌與市場辨識度，企業就必須持續尋找下一個成長空間。
(圖/ 皇尚企業總裁黃峻哲提供 黃峻哲（右二）長年參與台南同濟會，關懷社會、公益服務不遺餘力 )
企業之外的另一面 黃峻哲把音樂與公益帶進人生下半場
除了企業經營，黃峻哲也長期參與社會服務與音樂活動。他曾參與台南同濟會並擔任會長，關注弱勢兒童等公益議題；在音樂方面，則因接觸薩克斯風而投入演奏，後來與企業家朋友組成皇尚樂團。
這個樂團的特殊之處，在於成員多來自企業與專業領域。團員固定練習、參與公開演出，甚至取得街頭藝人相關資格，讓企業家身分之外的音樂興趣逐漸成為另一種公共活動。
從企業經營轉向公益與音樂，並不代表黃峻哲完全離開企業，而是反映人生階段轉換後，個人關注的重心開始從事業擴張，延伸到社會參與與生活品質。
(圖/ 皇尚企業總裁黃峻哲提供)
從追求事業規模到回看人生 台南企業家的另一種成功定義
黃峻哲數十年的創業路徑，從小型熱熔膠槍工廠開始，經歷兩岸製造布局，再進入超音波美容儀市場，之後把企業與台南鹽文化、文創及觀光結合。
這條路徑所呈現的，不只是單一企業家的成功故事，而是台灣中小企業在不同產業環境下尋找第二成長曲線的縮影。製造業時代，企業競爭的核心可能是成本、設備與生產效率；當市場逐漸全球化，品質認證、技術研發與品牌成為新的門檻；而當企業累積一定規模後，如何傳承、如何與地方連結，以及企業如何回應社會，也開始成為另一層考題。
對黃峻哲而言，人生後段的重點已不再只是企業規模。公益、音樂、文化與下一代接班，逐漸與原本的製造事業並列。而這也讓皇尚的故事從「一家工廠如何做大」，轉變成「一家台南企業如何從製造走向品牌、文化與傳承」。
橘子新聞
(文/ 記者 郭紋雅)
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Sep 25, 2026
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